北京地铁里面的鲜花驿站自助贩卖机是属于哪家公司的?爱尚鲜花：如何从网上卖花？
1、北京地铁里面的鲜花驿站自助贩卖机是属于哪家公司的?
弗洛花园的鲜花驿站，在北京开始正式投放，主要集中在地铁、写字楼、社区等。现已有70多台鲜花驿站，预计2019年年底在北京投放500台以上。弗洛花园的鲜花驿站是以只能鲜花驿站来打通生态惠民工程建设最后1公里，满足生态绿色惠民、园艺文化惠民和产业产品惠民的现实需求。鲜花驿站可以满足民众的各种需求，3天内更新未售出的鲜花，7天更新1次鲜花品种，10分钟线上解决客诉。多种花卉任由民众选择，全面满足民众在不同场景下的需求。北京弗洛花园文化发展有限公司成立于2014年，是中国开拓鲜花电商行业先驱之1。公司耕耘鲜花行业多年，完善全产业链式发展，秉持以服务至上为原则的理念，带给用户不1样的生活体验。在国内多地成立了分公司，下设鲜花农场、冷库及专业生产流水线，并购2家行业公司，在云南建立产学研培育种植基地，在云南、上海、广州、重庆、北京建立分子公司及冷链仓储，市场覆盖率满足21个省市配购需求。1流花艺师团队精心搭配每周花材，每周1次时令鲜花，月送4次，将有温度的鲜花以最快速度送达用户手里。弗洛花园独立开发WEB、APP及移动端无线订购系统，平台以“线上订阅+产地直送+增值服务”创新服务满足用户。2018年申请国家级高新技术企业。优质客户有建行、广发行等6大银行，世界500强外资、国有企事业等。弗洛花园秉承“鲜花+美的生活方式”为理念，专注高端日常鲜花服务于配送。未来，弗洛花园将加强和引进世界名花，加大私人礼品定制品质服务。
2、爱尚鲜花：如何从网上卖花？
在过去的这个情人节，电商公司悄然开启了1场鲜花大战。鲜花成为各大电商平台增速最高的品类之1。 2013年，鲜花垂直电商已经被风险投资关注，行业内涌现出不同的模式。爱尚鲜花采取线下店派送与基地直销模式，Roseonly定位中高端，野兽派花店做个性化定制。爱尚鲜花、Roseonly皆获得了风险投资。 爱尚鲜花成立于2007年，是国内成立较早的鲜花电商。从最初的同城派送，到如今尝试基地直销，爱尚是如何从网上卖花的？ 从同城派送到基地直销 从2007年上线至今，爱尚与全国1万多家花店签约，覆盖到全国600多个城市。 爱尚鲜花相当于1家鲜花平台，用户从网上下单后，爱尚将订单分配给线下花店，就近进行配送，爱尚并没有库存。1-3个小时以内，用户就可以收到鲜花，当然用户也可以选择定点配送。 在这个过程中，签约的线下花店负责鲜花制作、配送，爱尚负责网上下单和售后，爱尚从中分成35%-40%。 “但这是过去几年流行的模式，现在，鲜花电商的模式正在发生改变。”爱尚鲜花CEO邹小锋对腾讯科技说，公司正在尝试基地直销模式。 今年情人节之前，爱尚在天猫尝试了预售模式，从基地直销，不到1周的时间销售额近2000万元。 直销模式缩短了整个交易的流程和渠道。原本，鲜花到达消费者手中，要经过层层链条：从花农-收购商-花卉拍卖中心-省级批发市场-市级批发市场-当地的花店，鲜花需要经历2-3天的时间。 直销模式则缩短了产业链条，从基地直达消费者手中，利润没有被层层剥削，性价比更高。例如，平常消费者买1支玫瑰花需要5-10元，基地直销只要2元。这种模式带给爱尚的利润也更加丰厚，毛利达到50%。 从时间上看，直销模式1天就能送达，鲜花更新鲜。与同城线下店配送模式不同，基地直销模式需要用户提前1-2天预定。 “从基地直销，我们只要选用好的基地，花的品质更容易保证。”邹小锋透露，爱尚已经在昆明和辽宁投资了两家鲜花基地。 现在，爱尚仍以线下店配送为主，占比达到70%。邹小锋预计，未来，线下店配送只占40%，基地直销占比将达到60%。 国内鲜花基地易受天气影响 做基地直销也有困扰。邹小锋说，与国外不同的是，国内鲜花产业“靠天吃饭”。 为何今年情人节玫瑰花这么贵？ 原因在于去年12月份云南的暴雪、霜冻天气。昆明生产的玫瑰花占全国玫瑰花产量的80%。昆明60%的玫瑰花受灾，导致全国范围出现花荒。“今年的玫瑰花是20年来最贵的1年。”邹小锋说。 在没有受灾的情况下，平常1支玫瑰花大约5元。受灾后，情人节期间，1支玫瑰花0售价格涨到20元。往年情人节，99朵玫瑰花600-800元，而今年情人节99朵玫瑰花要2000元。 邹小锋说，昆明现在还是传统的种花方式，比较分散，没有温控大棚。只要天受灾，价格就会上涨。国外则是标准化的种植方式，拥有温控大棚，自动化施肥。因此，进口花也是爱尚今年的重点。“进口花保留时间更长，花型更漂亮，品质更好，价格比较稳定。” 云南玫瑰花受灾后，价格已经超出了国外。12月份，国产玫瑰花批发价为180元20支，国外玫瑰花批发价为100元20支。 目前，爱尚国内外直销的比例是5:5。由于国内鲜花受灾，情人节期间进口花比例占到80%。 瞄准家庭用花市场 鲜花属于生鲜品类，主要挑战在于物流。 “鲜花对温度和湿度都有要求，但国内还没有专门的鲜花物流。”邹小锋介绍，爱尚采用的物流有顺丰、联邦、菜鸟网络。 邹小锋认为，现在国内鲜花电商主要做送礼市场。从美国市场来看，线上1年销售额300亿美元，国内还不到100亿人民币。“如果物流问题得到解决，可以做到及时配送、保鲜，家庭用花市场将大幅增长。因为家庭用花属于消耗品，你不会让家里的花瓶空在那里。” 爱尚除了经营自己的官网，也入驻了天猫、京东、QQ网购。与官网相比，入驻平台的流量获取成本更低。 京东、天猫、苏宁等平台也越来越重视鲜花市场。今年情人节期间，京东、苏宁易购皆推出情人节当天3小时送达服务，天猫推出鲜花预定服务。京东披露的数据显示，情人节之前，鲜花品类增速1000%。苏宁易购数据显示，情人节之前鲜花品类增速500%。 邹小锋介绍，2012年以前，官网销售额占70%，2013年、2014年，来自各大电商开放平台的销售额已经占到60%。
3、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之1随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之1。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进1步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源：前瞻产业研究院整理渗透线下 博弈实体花店1直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于1般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在12线城市。鲜花电商虽起家于线上但1直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将3里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。 值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下0售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单1线上鲜花0售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第1道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。
4、北京地铁里面的鲜花驿站自助贩卖机是属于哪家公司的?
弗洛花园的鲜花驿站，在北京开始正式投放，主要集中在地铁、写字楼、社区等。现已有70多台鲜花驿站，预计2019年年底在北京投放500台以上。 弗洛花园的鲜花驿站是以只能鲜花驿站来打通生态惠民工程建设最后1公里，满足生态绿色惠民、园艺文化惠民和产业产品惠民的现实需求。 鲜花驿站可以满足民众的各种需求，3天内更新未售出的鲜花，7天更新1次鲜花品种，10分钟线上解决客诉。多种花卉任由民众选择，全面满足民众在不同场景下的需求。 北京弗洛花园文化发展有限公司成立于2014年，是中国开拓鲜花电商行业先驱之1。公司耕耘鲜花行业多年，完善全产业链式发展，秉持以服务至上为原则的理念，带给用户不1样的生活体验。在国内多地成立了分公司，下设鲜花农场、冷库及专业生产流水线，并购2家行业公司，在云南建立产学研培育种植基地，在云南、上海、广州、重庆、北京建立分子公司及冷链仓储，市场覆盖率满足21个省市配购需求。1流花艺师团队精心搭配每周花材，每周1次时令鲜花，月送4次，将有温度的鲜花以最快速度送达用户手里。 弗洛花园独立开发WEB、APP及移动端无线订购系统，平台以“线上订阅+产地直送+增值服务”创新服务满足用户。2018年申请国家级高新技术企业。优质客户有建行、广发行等6大银行，世界500强外资、国有企事业等。 弗洛花园秉承“鲜花+美的生活方式”为理念，专注高端日常鲜花服务于配送。未来，弗洛花园将加强和引进世界名花，加大私人礼品定制品质服务。
5、昆明鲜花小程序开发公司哪家好?能解决哪些行业问题？
现在全国都有小程序开发公司，只是说商家需要从不同的方面去选择比较好的小程序开发公司。 昆明作为云南的省会，而鲜花作为云南的特产，鲜花可运用到各个行业，包括婚庆、鲜花饼、装扮等等。 想要制作1个小程序，可以通过客源多公司。客源多公司不仅能制作鲜花小程序，还能给商家提供更多行业相关的知识和运营方式。 接下来，我们就来说说鲜花小程序能解决哪些行业问题? 随着移动互联网的兴起，人们早已经适应通过网络订花。但鲜花与其他的商品不同，天气成为制约配送的重要因素。 尤其是鲜花的配送需要脱离花盆，只要天气出现变化就能产生1定数量的破损，而专业的冷链配送成本较高，盈利空间有限。 因此，小程序助力花店打造新0售，是1个很好的开始，能够让新0售打造实体店，从而实现线上线下新0售平台。 最重要的是解决了有效的推广售卖渠道和配送问题帮助商家破解线下花店向线上转型的盈利难题。 顺丰、达达、UU等快递纷纷加入了新0售，助力小程序商家物流配送。可实现20分钟上门取件，平均1小时送全城。 其次，鲜花小程序中的营销功能，商家可以根据节日设置优惠券，以及拼团、秒杀、砍价等，以及附近的小程序来吸引周边用户。 众所周知，花店本质上也是1个重资本运营的商业项目，无论是店铺租金还是花卉货款，按照传统的商业逻辑，经营者都需要面临较大的现金压力。 而小程序线上商城，商家只需要出小程序的使用费用，1年3000元左右即可，这可比租金便宜很多了，而且也不用付第3方入驻费用和佣金费用。 总的来说，不论是昆明还是其他地方，房价和租金都在持续上涨，而传统实体和电子商务的获客难度越来越大。 因此，制作1个小程序，从各大应用平台上获客才是新的商业模式，鲜花小程序商家只有在降低成本，解决物流问题，才能取得新的成功。 以上就是关于昆明鲜花小程序开发公司哪家好?能解决哪些行业难题?相关内容的分享，希望对大家有帮助。
6、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之1随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之1。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进1步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源：前瞻产业研究院整理渗透线下 博弈实体花店1直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于1般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在12线城市。鲜花电商虽起家于线上但1直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将3里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。 值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下0售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单1线上鲜花0售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第1道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。
