云南十八怪电子商务有限公司介绍？电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么

1、云南十8怪电子商务有限公司介绍？

简介：云南十8怪电子商务有限公司是中国的1家电子商务公司，总部位于7彩之南春城——昆明。云南十8怪电子商务有限公司主要产品是云南地区土特产，主要包括：红心猕猴桃、蒙自石榴、鲜花饼、小粒咖啡等。法定代表人：范召峰成立时间：2014-06-20注册资本：100万人民币工商注册号：530102****15048企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）公司地址：云南省昆明市5华区新闻路337号报业尚都商务楼1幢4层413室。

2、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么

鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之1随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之1。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进1步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源：前瞻产业研究院整理渗透线下 博弈实体花店1直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于1般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在12线城市。鲜花电商虽起家于线上但1直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将3里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。　值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下0售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单1线上鲜花0售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第1道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。

3、订鲜花去哪里订比较好？

主要有3种订购方式：

1、实体店订花实体店订花主要提供好处就是能够自己亲自去挑选，能够看到花的好坏，但是价格1般偏高，而且受地域限制，不能长途运输，如果自己有事但是想送其他城市的人花的话，就不适用了。

2、微信订花这种模式有点像微商，主要依靠朋友圈的信任背书，然后产品比较有设计感，1般都是独立的花艺师在做，如果熟悉还好，但是不熟悉的话，接踵而来的就是很多的问题了，售后不好解决，出问题了，没有完整的维护体系，1旦产品实际不好，那么基本只有自己认，连差评都没法给。

3、网站订花（比较推荐）网站订花的话，其实就像电商，有很多网站都可以订花，但是维护体系最好的还是顶头的两大电商，某宝和某东，某东稍微便宜1些。网站上订花，首先远距离城市也可以指定派送，同时售后服务体系比较好，价格也比实体便宜，主要选择的就是店铺问题，网站搜索1下订花，就可以看到排名前面几个的鲜花电商了，比如钟爱和中礼，花巢鲜花等等很多其中这3家店铺都是专业做鲜花配送和礼品花的，都有很多年的历史了，而且不管是口碑还是价格都比较合适，钟爱和中礼主要是做深圳和广东的，但是花巢鲜花全国都在做，他们的鲜花都是来自云南鲜花基地的，质量有保障。至于服务上，这个就仁者见仁智者见智了，有人觉得钟爱和中礼的服务好，有人觉得花巢鲜花的服务好，就我个人而言的话，我在3家店里都买过花，其中花巢鲜花的客服比较有耐心，不懂的都会解释，但是其他两家的都不是很耐烦。综上，具体订花的方式看题主根据自己的实际情况进行选择哦。喜欢的话，请记得采纳哦。

4、鲜花电商的几大痛点？难点？

2015年鲜花电商开始蠢蠢欲动的时候，就在鲜花电商公司上班了，做的是订阅产品。大佬说不上，只是几点感触：

1、物流，从云南到机场再转运到2级市场再到花店，1旦遇到突发天气状况，1箱花烂机场的情况太常见了，天气热还要考虑冷链的问题，天气冷了需要做好防冻准备

2、损耗，这里的损耗是指牛逼的养护可以延长花期到1个月以上

3、设计，鲜花不同于生鲜，是1个讲究生活情趣、有审美的东西，更偏向于艺术，随着国内层出不穷的新锐花艺设计师及个性花店出现，未来的用户关注点可能更刁钻，又要新鲜又要符合审美。

5、北京地铁里面的鲜花驿站自助贩卖机是属于哪家公司的?

弗洛花园的鲜花驿站，在北京开始正式投放，主要集中在地铁、写字楼、社区等。现已有70多台鲜花驿站，预计2019年年底在北京投放500台以上。弗洛花园的鲜花驿站是以只能鲜花驿站来打通生态惠民工程建设最后1公里，满足生态绿色惠民、园艺文化惠民和产业产品惠民的现实需求。鲜花驿站可以满足民众的各种需求，3天内更新未售出的鲜花，7天更新1次鲜花品种，10分钟线上解决客诉。多种花卉任由民众选择，全面满足民众在不同场景下的需求。北京弗洛花园文化发展有限公司成立于2014年，是中国开拓鲜花电商行业先驱之1。公司耕耘鲜花行业多年，完善全产业链式发展，秉持以服务至上为原则的理念，带给用户不1样的生活体验。在国内多地成立了分公司，下设鲜花农场、冷库及专业生产流水线，并购2家行业公司，在云南建立产学研培育种植基地，在云南、上海、广州、重庆、北京建立分子公司及冷链仓储，市场覆盖率满足21个省市配购需求。1流花艺师团队精心搭配每周花材，每周1次时令鲜花，月送4次，将有温度的鲜花以最快速度送达用户手里。弗洛花园独立开发WEB、APP及移动端无线订购系统，平台以“线上订阅+产地直送+增值服务”创新服务满足用户。2018年申请国家级高新技术企业。优质客户有建行、广发行等6大银行，世界500强外资、国有企事业等。弗洛花园秉承“鲜花+美的生活方式”为理念，专注高端日常鲜花服务于配送。未来，弗洛花园将加强和引进世界名花，加大私人礼品定制品质服务。

6、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么

鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之1随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之1。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进1步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源：前瞻产业研究院整理渗透线下 博弈实体花店1直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于1般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在12线城市。鲜花电商虽起家于线上但1直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将3里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。　值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下0售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单1线上鲜花0售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第1道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。