鲜花一般从哪里批发?电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
1、鲜花1般从哪里批发?
花卉包括鲜花、观叶绿植、盆栽花卉、苗木及室外盆栽等等。
1、鲜花
1、云南昆明有两个主要的鲜花市场,是目前全国最大的鲜花产地,1是昆明斗南花卉市场,2是昆明国际花卉拍卖交易中心。 这两个市场主要出产玫瑰、康乃馨、百合、非洲菊、满天星、情人草、勿忘我等几十种鲜花,大部分鲜花质量在国内属于上乘,同时,两个市场各有特色。 昆明斗南花卉市场是传统的鲜花交易,昆明国际花卉拍卖交易中心则与国际交易方式接轨,为先进的1对多鲜花拍卖,两市场均在云南省呈贡县斗南镇,相距几百米,国内外花商及专业鲜花代理商在这两个市场采购好鲜花后,分级包装,并委托航空、铁路、邮政等各种运输方式运到全国以至世界各地销售,专业鲜花代理商提供了鲜花采购、分级、包装、运输等1条龙服务,所以1般各地鲜花批发店都委托专业鲜花代理商作为鲜花供应商。这里供应了全国70-80%以上的鲜花,每1个到云南旅游的人,都希望到斗南花市体验1番北纬25度地区种植的来自中国花都的芬芳,感受花潮澎如海,香气满4溢的人间奇境。
2、广州岭南花卉市场岭南花卉市场的花卉货源来自全国乃至世界各地,花卉品种比较齐全,该市场现已成为国内花卉的主要集散地,花卉交易业务辐射全国乃至东南亚,更成为花卉产业电子商务的重要货源集中采购地。市场内分设鲜切花区、盆景区、花卉培植存储区、仿真花区、电子商务处理区,市场内的各种花卉、花材、配套产业1应俱全。各种鲜切花及花卉产品在市场及其下属商务平台进行交易后,发运全国各大城市和海外。市场每天交易额达300万元以上,最高可达800万元,日均交易额达500万元。
2、盆栽绿植花卉1.多肉植物 近些年多肉植物发展迅速、异军突起,已经成为国内产销量最大的品类。目前,国内已经形成山东青州、云南昆明、福建漳州3大多肉植物主产地。2.蝴蝶兰 广东地区由于气候优势、市场优势、产业集群等优势,目前已成为全国蝴蝶兰主产地,产量占全国半壁江山。3.大花蕙兰 作为重要的年宵花卉,大花蕙兰的主要产区在云南,产量约占全国的90%以上。
4、盆栽玫瑰 云南地区凭借优越的气候条件成为盆栽玫瑰的主要产地,产能约占全国70%以上。
5、绿萝 广东地区产量占全国的80%以上,海南、广西也有批量生产。
6、.开花小盆栽 ,山东青州、云南昆明等地利用改良型、规模化的生产设施,逐渐成为开花小盆栽的主要产地。
7、观叶小盆栽 广东地区是观叶小盆栽的主要产地,
8、大型观叶绿植 主要产地在广东、福建,海南也有较大产量。
3、苗木及室外盆栽山东、江苏、浙江、河南是4大苗木主产区。“1带1路”、特色小镇、田园综合体、休闲农业、美丽乡村、城市造林、环境治理等投资建设如火如荼。这些亮点工程和项目有力拉动了园林市场复苏和苗木销售增长,对苗木去库存起到了积极作用。高端苗木需求旺盛,大规格观花大乔木十分俏销,行情看涨。造型、植物编艺、盆景等产品俏销。木本花灌木和观果苗木向容器化、园艺化方向发展。
2、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓,实体花店似乎成为出路之1随着线上单量增速趋缓,鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本,实体花店似乎成为出路之1。再加上近年大型花卉市场疏解腾退,花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入,探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势,但也要为此付出开店、招聘的成本,且要为鲜花在花店中的折损承担风险,早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2017年,中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元,同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势,市场规模将达366.2亿元,同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展,更多潜在用户将被吸引,鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进1步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源:前瞻产业研究院整理渗透线下 博弈实体花店1直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日,鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息,开放供应链以吸引合伙人加入,并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示,花点时间已为加盟者提供供应链体系,包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等,同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题,北京商报记者向花点时间求证,但截至记者发稿,并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月,花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露,花点时间已开出20家门店,坪效高于1般传统花店。至于未来,线下门店以100家起步,主要分布在12线城市。鲜花电商虽起家于线上但1直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店,但均处于测试阶段。花加相关负责人表示,线下花店可以作为线上订单配送点,极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店,或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局,鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日,花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日,花加与抖音联手将3里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。 值得注意的是,鲜花电商逐渐向线下渗透,与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势,寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性,搭建了相关的配套设施,随着线上单量增速趋缓,企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%,2017年降至68.5%,预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场,鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加,寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后,企业为把控品质,在源头承包了花田、布局冷链运输,在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓,鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本,开设实体花店随之提上日程。与此同时,消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费,市场对鲜花需求呈上升趋势。因此,需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能,而在大型集散中心疏解腾退后,单凭线上或者线下0售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况,鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲,鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单1线上鲜花0售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量,并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端,部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群,鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第1道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年,系统使用费每年6500元,保证金4万元,店铺设计费6500元,超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时,鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示,鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式,物流和人工是目前最主要的费用,特别是物流,高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式,布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题,企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合,充分利用已有的网点和资源进行体系升级,如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。
3、云南十8怪电子商务有限公司介绍?
简介:云南十8怪电子商务有限公司是中国的1家电子商务公司,总部位于7彩之南春城——昆明。云南十8怪电子商务有限公司主要产品是云南地区土特产,主要包括:红心猕猴桃、蒙自石榴、鲜花饼、小粒咖啡等。法定代表人:范召峰成立时间:2014-06-20注册资本:100万人民币工商注册号:530102****15048企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)公司地址:云南省昆明市5华区新闻路337号报业尚都商务楼1幢4层413室。
4、订鲜花去哪里订比较好?
主要有3种订购方式:
1、实体店订花实体店订花主要提供好处就是能够自己亲自去挑选,能够看到花的好坏,但是价格1般偏高,而且受地域限制,不能长途运输,如果自己有事但是想送其他城市的人花的话,就不适用了。
2、微信订花这种模式有点像微商,主要依靠朋友圈的信任背书,然后产品比较有设计感,1般都是独立的花艺师在做,如果熟悉还好,但是不熟悉的话,接踵而来的就是很多的问题了,售后不好解决,出问题了,没有完整的维护体系,1旦产品实际不好,那么基本只有自己认,连差评都没法给。
3、网站订花(比较推荐)网站订花的话,其实就像电商,有很多网站都可以订花,但是维护体系最好的还是顶头的两大电商,某宝和某东,某东稍微便宜1些。网站上订花,首先远距离城市也可以指定派送,同时售后服务体系比较好,价格也比实体便宜,主要选择的就是店铺问题,网站搜索1下订花,就可以看到排名前面几个的鲜花电商了,比如钟爱和中礼,花巢鲜花等等很多其中这3家店铺都是专业做鲜花配送和礼品花的,都有很多年的历史了,而且不管是口碑还是价格都比较合适,钟爱和中礼主要是做深圳和广东的,但是花巢鲜花全国都在做,他们的鲜花都是来自云南鲜花基地的,质量有保障。至于服务上,这个就仁者见仁智者见智了,有人觉得钟爱和中礼的服务好,有人觉得花巢鲜花的服务好,就我个人而言的话,我在3家店里都买过花,其中花巢鲜花的客服比较有耐心,不懂的都会解释,但是其他两家的都不是很耐烦。综上,具体订花的方式看题主根据自己的实际情况进行选择哦。喜欢的话,请记得采纳哦。
5、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓,实体花店似乎成为出路之1随着线上单量增速趋缓,鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本,实体花店似乎成为出路之1。再加上近年大型花卉市场疏解腾退,花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入,探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势,但也要为此付出开店、招聘的成本,且要为鲜花在花店中的折损承担风险,早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2017年,中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元,同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势,市场规模将达366.2亿元,同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展,更多潜在用户将被吸引,鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进1步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源:前瞻产业研究院整理渗透线下 博弈实体花店1直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日,鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息,开放供应链以吸引合伙人加入,并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示,花点时间已为加盟者提供供应链体系,包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等,同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题,北京商报记者向花点时间求证,但截至记者发稿,并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月,花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露,花点时间已开出20家门店,坪效高于1般传统花店。至于未来,线下门店以100家起步,主要分布在12线城市。鲜花电商虽起家于线上但1直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店,但均处于测试阶段。花加相关负责人表示,线下花店可以作为线上订单配送点,极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店,或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局,鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日,花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日,花加与抖音联手将3里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。 值得注意的是,鲜花电商逐渐向线下渗透,与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势,寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性,搭建了相关的配套设施,随着线上单量增速趋缓,企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%,2017年降至68.5%,预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场,鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加,寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后,企业为把控品质,在源头承包了花田、布局冷链运输,在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓,鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本,开设实体花店随之提上日程。与此同时,消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费,市场对鲜花需求呈上升趋势。因此,需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能,而在大型集散中心疏解腾退后,单凭线上或者线下0售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况,鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲,鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单1线上鲜花0售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量,并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端,部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群,鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第1道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年,系统使用费每年6500元,保证金4万元,店铺设计费6500元,超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时,鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示,鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式,物流和人工是目前最主要的费用,特别是物流,高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式,布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题,企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合,充分利用已有的网点和资源进行体系升级,如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。
6、鲜花电商的几大痛点?难点?
2015年鲜花电商开始蠢蠢欲动的时候,就在鲜花电商公司上班了,做的是订阅产品。大佬说不上,只是几点感触:
1、物流,从云南到机场再转运到2级市场再到花店,1旦遇到突发天气状况,1箱花烂机场的情况太常见了,天气热还要考虑冷链的问题,天气冷了需要做好防冻准备
2、损耗,这里的损耗是指牛逼的养护可以延长花期到1个月以上
3、设计,鲜花不同于生鲜,是1个讲究生活情趣、有审美的东西,更偏向于艺术,随着国内层出不穷的新锐花艺设计师及个性花店出现,未来的用户关注点可能更刁钻,又要新鲜又要符合审美。