电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么,云南嘉华鲜花饼市场推广策略研究

电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么


1、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么


鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓,实体花店似乎成为出路之1随着线上单量增速趋缓,鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本,实体花店似乎成为出路之1。再加上近年大型花卉市场疏解腾退,花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入,探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势,但也要为此付出开店、招聘的成本,且要为鲜花在花店中的折损承担风险,早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2017年,中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元,同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势,市场规模将达366.2亿元,同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展,更多潜在用户将被吸引,鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进1步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源:前瞻产业研究院整理渗透线下 博弈实体花店1直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日,鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息,开放供应链以吸引合伙人加入,并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示,花点时间已为加盟者提供供应链体系,包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等,同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题,北京商报记者向花点时间求证,但截至记者发稿,并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月,花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露,花点时间已开出20家门店,坪效高于1般传统花店。至于未来,线下门店以100家起步,主要分布在12线城市。鲜花电商虽起家于线上但1直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店,但均处于测试阶段。花加相关负责人表示,线下花店可以作为线上订单配送点,极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店,或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局,鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日,花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日,花加与抖音联手将3里屯的Mercedes


Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。 值得注意的是,鲜花电商逐渐向线下渗透,与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势,寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性,搭建了相关的配套设施,随着线上单量增速趋缓,企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%,2017年降至68.5%,预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场,鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加,寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后,企业为把控品质,在源头承包了花田、布局冷链运输,在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓,鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本,开设实体花店随之提上日程。与此同时,消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费,市场对鲜花需求呈上升趋势。因此,需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能,而在大型集散中心疏解腾退后,单凭线上或者线下0售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况,鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲,鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单1线上鲜花0售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量,并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端,部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群,鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第1道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年,系统使用费每年6500元,保证金4万元,店铺设计费6500元,超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时,鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示,鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式,物流和人工是目前最主要的费用,特别是物流,高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式,布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题,企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合,充分利用已有的网点和资源进行体系升级,如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。



2、云南嘉华鲜花饼市场推广策略研究


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云南嘉华鲜花饼市场推广的商品策略研究


目录



1、嘉华鲜花饼简介3(1)行业领域3(2)功能属性
32、嘉华鲜花饼的市场竞争现状及品牌表现3(1)市场竞争现状3(2)品牌表现
53、嘉华鲜花饼的市场前景6(1)中老年人潜在的客户群体6(2)作为礼品
64、嘉华鲜花饼在竞争中的质量表现和质量管理现状6(1)质量表现7(2)质量管理现状——嘉华食品公司建立质量管理体系
85、嘉华鲜花饼的标准化程度及问题改进方向10(1)标准化程度10(2)改进方向
126、鲜花饼品种开发的可能性和现状13(1)鲜花饼品种开发的可能性13(2)品种开发现状
147、商品包装与商标问题及可能改进方向15(1)商品包装与商标问题15(2)改进方向
168、商品生产中的环境保护问题及解决方向和措施17(1)环境保护问题17(2)解决方向与措施
179、嘉华鲜花饼的优势、劣势分析19(1)优势分析19(2)劣势分析21十、嘉华鲜花饼省外市场推广21(1)广告宣传21(2)正规的人员招聘22(3)争取进驻大型超市22(4)进行小型频繁的促销活动22十
1、参考文献………………………………………………………………………………………………….23



1、嘉华鲜花饼简介


(1)行业领域


云南嘉华鲜花饼隶属于食品行业。((2)品牌表现2(2)嘉华鲜花饼的标准化程度从以下几个方面体现:综上所述,嘉华鲜花饼的标准化程度不够高,还需要不断改进,1下是改进的方向。(1)(3。



3、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么


鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓,实体花店似乎成为出路之1随着线上单量增速趋缓,鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本,实体花店似乎成为出路之1。再加上近年大型花卉市场疏解腾退,花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入,探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势,但也要为此付出开店、招聘的成本,且要为鲜花在花店中的折损承担风险,早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2017年,中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元,同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势,市场规模将达366.2亿元,同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展,更多潜在用户将被吸引,鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进1步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源:前瞻产业研究院整理渗透线下 博弈实体花店1直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日,鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息,开放供应链以吸引合伙人加入,并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示,花点时间已为加盟者提供供应链体系,包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等,同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题,北京商报记者向花点时间求证,但截至记者发稿,并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月,花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露,花点时间已开出20家门店,坪效高于1般传统花店。至于未来,线下门店以100家起步,主要分布在12线城市。鲜花电商虽起家于线上但1直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店,但均处于测试阶段。花加相关负责人表示,线下花店可以作为线上订单配送点,极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店,或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局,鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日,花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日,花加与抖音联手将3里屯的Mercedes


Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。 值得注意的是,鲜花电商逐渐向线下渗透,与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势,寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性,搭建了相关的配套设施,随着线上单量增速趋缓,企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%,2017年降至68.5%,预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场,鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加,寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后,企业为把控品质,在源头承包了花田、布局冷链运输,在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓,鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本,开设实体花店随之提上日程。与此同时,消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费,市场对鲜花需求呈上升趋势。因此,需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能,而在大型集散中心疏解腾退后,单凭线上或者线下0售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况,鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲,鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单1线上鲜花0售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量,并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端,部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群,鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第1道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年,系统使用费每年6500元,保证金4万元,店铺设计费6500元,超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时,鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示,鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式,物流和人工是目前最主要的费用,特别是物流,高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式,布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题,企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合,充分利用已有的网点和资源进行体系升级,如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。



4、云南鲜花哪个季节最便宜


云南鲜花哪个季节最便宜


云南1年4季鲜花都大量上市,因为我们云南的气候变化不大,4季都温暖舒适,很适合植物的生长发育。


现代技术的进步和推广。


大棚种植蔬菜水果和鲜花更大大提高了经济作物的产量,所以1年4季我们云南的鲜花价位应该相差不大,但是因为秋冬季省外的供应少了,需要从云南调度,所以秋冬季节的鲜花价格应该略高于春夏季节。云南应该也是春夏季鲜花价格最低。


肯定是春季了,天气温和适于各种花卉的生长。


云南鲜花为什么那么便宜?


昆明是云南的省会城市,被人们称之为是春城。因为到了春天的时候鲜花从来没有间断过,因此也吸引了许多的游客前来观赏景色。这座城市拥有着非常悠久的历史,经过了时间的沉淀,也为人们留下来了许多文化的宝藏。居住在昆明或者是昆明是云南的省会城市,被人们称之为是春城。因为到了春天的时候鲜花从来没有间断过,因此也吸引了许多的游客前来观赏景色。这座城市拥有着非常悠久的历史,经过了时间的沉淀,也为人们留下来了许多文化的宝藏。居住在昆明或者是去过昆明旅游的人都有过这样的印象,那就是昆明的鲜花十分的便宜,这其实和昆明的地理环境,气候有着密不可分的联系。


首先昆明的地理环境十分的优越,位于云贵高原的中部,从地理位置来进行分析的话,这片区域是纬度低海拔高的区域。因此不论是阳光还是雨水都十分的充沛,气候1年4季都像是春天1样,温暖而且潮湿,被誉为春城也是实至名归。这样的环境就十分适合鲜花的生长,因此在昆明种植鲜花的话就,就能够收获到巨大的产量,当产量上升的时候,价格自然也就会有所下降。


其次就是由于市场环境的影响,因为在昆明有着许多鲜花的种植户,这样就形形成了1项关于鲜花的产业链。种植护户比较多,在售卖鲜花的过程当中也会产生巨大的竞争压力。在行业压力的驱使之下,也就使种植户们不得不被迫降低价格来获取更高的销量。为了赢得市场,获得更多售卖鲜花的店家,因此价格也就十分的便宜了。


而且在昆明也有着专门的鲜花市场和批发市场,在这些市场当中,有许多的商户和店家都在贩卖鲜花,为了获得客人的驻足,因此就只能在价格上花些心思了。对于客人们而言,自然是会货比3家,因此在市场上的价格都普遍偏低,只有这样才能够赢得更多的销售量,通过薄利多销的方式来获得利润。

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